企業(yè)遇到的困境

? ? ? 在當今復雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)管理者越來越認識到風險管理的重要性，了解企業(yè)面臨的風險及其關(guān)聯(lián)性，并采取更為動態(tài)的策略進行風險管理已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要任務。在開展風險管理過程中，不少企業(yè)家會碰到以下問題：
? ? ??“我們內(nèi)部也意識風險管理的重要性，但不知道怎樣能系統(tǒng)性開展風險管理工作?！?br />? ? ??“怎么才能符合監(jiān)管機構(gòu)對建立全面風險管理體系的要求？”
? ? ??“全面風險管理體系和現(xiàn)有的管控體系如何結(jié)合？”
? ? ??“如何做到持續(xù)的動態(tài)的風險管理？”

元韜為您提供的服務

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)風險管理理論和項目實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出全面風險管理的解決方案，并側(cè)重于實施和執(zhí)行層面，確保風險管理的有效落地，提升風險管理水平。

全面風險管理體系框架

? ? ??1、構(gòu)建風險管理體系框架：分析行業(yè)特征，通過訪談調(diào)研和企業(yè)制度流程評價，全面分析風險管理現(xiàn)狀，找出差距。設計結(jié)合企業(yè)實際的全面風險管理體系框架，提出全面風險實施路徑和未來規(guī)劃。
? ? ??2、建立風險管控機制：建立風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和監(jiān)督改進的閉環(huán)管理機制，形成各環(huán)節(jié)的工作流程與工作標準。
? ? ??3、梳理和應對風險：設計風險評估標準，對風險進行識別和評估，建立風險數(shù)據(jù)庫；優(yōu)化和提升現(xiàn)有管控措施，并與管理制度和業(yè)務流程有效結(jié)合。
? ? ??4、專項風險管控：提供財務、市場、廉潔、法律等多方面的專項風險分析，針對企業(yè)特征，制定專項風險的應對策略和管控的工具。
? ? ??5、營造風險管理文化：提供企業(yè)風險管理工具和方法的培訓和宣貫，傳遞風險管理知識。
? ? ??6、風險管控信息化：梳理和分析風險管理的信息化需求，通過系統(tǒng)固化實現(xiàn)風險預警，促進業(yè)務、管控和信息全面融合。

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ??1、實現(xiàn)風險管理體系化、精益化，在滿足外部監(jiān)管要求的同時，更有效應對各類風險，確保風險可控在控，為企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
? ? ??2、及時發(fā)現(xiàn)風險管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善管控策略，推進風險管理融入經(jīng)營業(yè)務，確保管控常態(tài)化，避免“兩張皮”。
? ? ??3、成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，協(xié)助提升各級人員風險管理意識，培養(yǎng)企業(yè)風險管理的專業(yè)團隊，實現(xiàn)知識有效傳遞和轉(zhuǎn)移。

案例介紹

? ? ??某電網(wǎng)公司總部廉潔風險梳理項目
? ? ??某省級直屬特大型供電局財務風險控制體系建設項目
? ? ??某子公司級供電局內(nèi)部控制體系建設項目
? ? ??某子公司級供電局營銷業(yè)務風險管控機制建設項目