企業(yè)遇到的困境

? ? ? 從外部環(huán)境來看，隨著電力改革的持續(xù)深化和推進，供電企業(yè)面臨著提高效率、降低成本的壓力越來越大，成本核算、人力資源的效能提升成為供電局迎接電力改革的兩項重要課題。
? ? ? 從內(nèi)部環(huán)境來看，隨著公司戰(zhàn)略的實施和規(guī)范化建設(shè)的推進，生產(chǎn)班組承接的工作量有不斷增長的趨勢，上級對班組績效指標(biāo)的要求也越來越高。在這種情況下，往往出現(xiàn)班組疲于奔命、部分崗位超負荷運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險頻發(fā)、班組績效指標(biāo)無法達成等問題。
? ? ? 因此，如何有效地衡量班組的工作量、合理配置班組人力資源、提高班組的組織效能，是供電企業(yè)迎接電改挑戰(zhàn)、承接公司戰(zhàn)略落地、達成班組績效指標(biāo)的關(guān)鍵舉措和有力保障。

元韜為您提供的服務(wù)

班組負荷管理模式

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)先進管理理論和項目實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出基于班組負荷管理的最優(yōu)解決方案。
? ? ? ?1、班組管理現(xiàn)狀的診斷分析
? ? ? 搭建班組工作負荷評估模型，開展班組工作負荷分析?；诠ぷ髫摵煞治觯u估診斷班組人力資源組織的效率、班組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性、班組負荷的影響因素，診斷班組存在的問題及其癥結(jié)所在。
? ? ? ?2、班組績效的改善方案
? ? ? 基于工作負荷分析和價值分析，提出班組綜合優(yōu)化改善方案，幫助企業(yè)充分發(fā)揮班組人力資源的潛力，提高班組的工作績效。
? ? ? ?3、班組組織計劃的管控機制
? ? ? 通過工作負荷模型嵌入信息系統(tǒng)，實時反饋監(jiān)控班組的負荷水平。以班組負荷的容量和負荷數(shù)據(jù)為參考，幫助班組制定合理、可操作的工作計劃；通過負荷的實時監(jiān)控，有效地進行計劃管理，確保計劃的落實。

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ? 1、為班組的管理創(chuàng)新變革、計劃管理、人員配置、績效考評等管理工作的決策和評估，提供有力的支撐，推進班組的規(guī)范化管理和量化管理；
? ? ? 2、加強班組工作負荷的監(jiān)控與管理，科學(xué)地組織、調(diào)配人力資源，高效完成班組承接的各項工作，達成班組績效指標(biāo)；
? ? ? 3、及時發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，幫助班組持續(xù)改善和創(chuàng)先，營造良好的工作氛圍，打造標(biāo)桿班組。

案例介紹

? ? ? 某電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組精益化建設(shè)研究項目