企業(yè)遇到的困惑

? ? ? 隨著特高壓與智能電網(wǎng)建設(shè)的大力推進(jìn)，電力體制進(jìn)一步深化改革，電力企業(yè)工程項(xiàng)目面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 從外部環(huán)境來看，國(guó)家大力推動(dòng)智能電網(wǎng)建設(shè)，對(duì)于電力企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理的技術(shù)、質(zhì)量提出新的要求。同時(shí)，新一輪電力改革方案陸續(xù)出臺(tái)，資產(chǎn)運(yùn)維成本更是日趨重要，而有效控制資產(chǎn)運(yùn)維成本關(guān)鍵源頭是工程項(xiàng)目的質(zhì)量可靠。 從內(nèi)部需求來看，為了更好應(yīng)對(duì)外部的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須在組織結(jié)構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，深入工程項(xiàng)目建設(shè)的變革，提高項(xiàng)目管理水平，保障電網(wǎng)清潔、高效、安全、可靠。

元韜為您提供的服務(wù)

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)工程項(xiàng)目最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理通用能力模型，通過基礎(chǔ)層、運(yùn)營(yíng)層和決策層三個(gè)層次實(shí)行管控，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程的卓越運(yùn)營(yíng)。

工程項(xiàng)目管理能力模型

? ? ? 1、基礎(chǔ)層：統(tǒng)一工程項(xiàng)管理口徑，確立項(xiàng)目類型和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的編碼規(guī)則，并貫穿項(xiàng)目的全生命周期。規(guī)范和完善工作細(xì)分結(jié)構(gòu)，建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理體系。建立工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)，成為項(xiàng)目成本管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ? 2、運(yùn)營(yíng)層：以項(xiàng)目管理全過程為主線，梳理優(yōu)化項(xiàng)目決策可研、初設(shè)招標(biāo)、建設(shè)施工、竣工結(jié)算等各階段業(yè)務(wù)流程，明晰跨部門的職責(zé)和接口/協(xié)同關(guān)系。針對(duì)項(xiàng)目多計(jì)劃管理、項(xiàng)目物資/服務(wù)采購(gòu)管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目成本管理等專項(xiàng)管理領(lǐng)域提出優(yōu)化方案，并建立項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位的分析評(píng)估。
? ? ? 3、決策層：根據(jù)工程項(xiàng)目管理主題，梳理全過程績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)成績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。提供項(xiàng)目工程造價(jià)分析、資產(chǎn)全生命周期成本等決策分析方法，輔助管理層經(jīng)營(yíng)決策。

元韜幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

? ? ??1、優(yōu)化項(xiàng)目全過程流程，梳理項(xiàng)目管理自身及外部接口的工作界面與業(yè)務(wù)流程，保證各部門的高效協(xié)同、工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制度，保障業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)與落地應(yīng)用，并可實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的全面支撐。
? ? ??2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，利用ERP和EXCEL軟件信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自動(dòng)關(guān)閉、按概算自動(dòng)控制成本、輔助完成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自動(dòng)編制；業(yè)務(wù)自動(dòng)化功能的推廣應(yīng)用，在有效減輕基層工作人員工作量的同時(shí)，將管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)固化到系統(tǒng)中，使其得以更加有效的施行并逐步成為員工的工作習(xí)慣。
? ? ??3、提供項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析的方法工具，協(xié)助管理層準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并定位項(xiàng)目管理存在問題，提高項(xiàng)目決策水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益化管理，以最優(yōu)的資源投入(包括人力、物資、資金、時(shí)間)，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，達(dá)到項(xiàng)目管理綜合最優(yōu)。

案例介紹

? ? ??某子公司級(jí)供電局工程項(xiàng)目典型工期梳理及優(yōu)化項(xiàng)目