某子公司級供電局財務(wù)共享服務(wù)中心管理機(jī)制的實(shí)施落地及持續(xù)提升項(xiàng)目 一、項(xiàng)目背景 某子公司級供電局于近年成立財務(wù)共享服務(wù)中心，通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的財務(wù)處理流程提高了效率。但數(shù)據(jù)質(zhì)量尤其是工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，在合規(guī)性、準(zhǔn)確性和及時性方面存在不少問題，缺少有效的管控手段，被動處理多，能主動解決少，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。因此，有必要分析現(xiàn)狀流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障賬務(wù)處理合規(guī)性， ...

某子公司級供電局財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目 一、項(xiàng)目背景 為落實(shí)集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)一步貫徹財務(wù)集約化、一體化的管理思路，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，某子公司級供電局先行先試成立財務(wù)共享服務(wù)中心。運(yùn)營模式的改變?yōu)樵摴╇娋謳砹司薮蟮奶魬?zhàn)，如何搭建中心架構(gòu)、運(yùn)作流程和管理體系，推動中心順利上線，是供電局面臨亟需解決的問題。 二、解決方案 ...