某供電局深化創(chuàng)先規(guī)劃實施與管控項目

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一、項目背景>

? ? ? 如何有效監(jiān)控創(chuàng)先工作過程，如何有效評價創(chuàng)先工作成效，如何進一步激活企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新動力，扎實推動創(chuàng)先工作有序開展，保障企業(yè)創(chuàng)先目標的完成，是供電企業(yè)亟需解決的實際問題。

二、解決方案

? ? ? 元韜咨詢基于企業(yè)管理現(xiàn)狀和管理體系，梳理優(yōu)化各管理載體，通過明確各載體的定位和重點，進一步理清各管理載體之間的關聯(lián)關系，提高企業(yè)管理效能，激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新活力。完成了以下工作：
? ? ? 1、優(yōu)化調整《指標監(jiān)控看板》；
? ? ? 2、編制《季度指標分析報告》；
? ? ? 3、優(yōu)化《管理報告框架》，編制《年度管理報告》；
? ? ? 4、編制《創(chuàng)先典型實踐交流工作方案》；
? ? ? 5、挖掘、提煉創(chuàng)先典型實踐案例。

三、項目成效

? ? ? 1、有效整合企業(yè)現(xiàn)有管理資源，在提高企業(yè)管理效能的同時實現(xiàn)員工“減負”；
? ? ? 2、建立、完善常態(tài)化工作機制，強化對創(chuàng)先的有效管控，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；
? ? ? 3、建立管理創(chuàng)新機制，激勵“基層首創(chuàng)”。